根據(jù)市委部署，2023年5月5日至6月20日，市委第十巡察組對邢臺市交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委（以下簡稱交建集團(tuán)黨委）開展了常規(guī)巡察，2023年7月21日反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、黨委及主要負(fù)責(zé)人組織整改落實情況

交建集團(tuán)黨委堅持把巡察整改作為集團(tuán)當(dāng)前重點工作，堅持政治站位，把旗幟鮮明講政治作為本次巡察整改工作的根本原則，以高度的政治自覺、政治責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)，堅持問題導(dǎo)向，細(xì)化整改措施把推動解決問題作為落腳點和著力點，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、完成時限，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委巡察組反饋意見的整改落實上來。

集團(tuán)黨委書記堅決扛牢巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，親自研究部署，統(tǒng)籌謀劃協(xié)調(diào)，研究制定巡察整改工作方案，建立整改工作臺賬，逐個制定整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、具體措施和整改時限，切實做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、任務(wù)分解到位、工作部署到位、跟蹤督辦到位、整改落實到位。

二、整改落實的主要成效

（一）“貫徹落實黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署及省、市委工作要求”方面

1.關(guān)于“政治理論學(xué)習(xí)不夠重視”問題。一是修訂完善《黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃》，明確學(xué)習(xí)方式，增加視頻觀看、專題研討內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)集中研討環(huán)節(jié)，每次輪流安排1—3名黨委委員發(fā)言，撰寫心得體會文章。二是結(jié)合主題教育組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開展“學(xué)原文、讀原著”學(xué)習(xí)活動，不斷提高理論學(xué)習(xí)效果。三是修訂完善《第一議題制度》，并做好黨委會會議紀(jì)要。

2.關(guān)于“理論指導(dǎo)實踐特別是落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述有差距”問題。一是整理《習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革和黨的建設(shè)重要論述摘編，》并印發(fā)到集團(tuán)各下屬單位。二是召開理論學(xué)習(xí)中心組，分期專題學(xué)習(xí)研討，黨委委員撰寫學(xué)習(xí)體會文章。三是將《習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革和黨的建設(shè)重要論述摘編》列入民主生活會、年度述職報告。

3.關(guān)于“落實意識形態(tài)責(zé)任制不到位”問題。一是修訂完善《交建集團(tuán)意識形態(tài)指導(dǎo)意見》，明確專題研究意識形態(tài)時間節(jié)點、學(xué)習(xí)內(nèi)容、研究措施等內(nèi)容。二是召開集團(tuán)意識形態(tài)專題會議，加強(qiáng)對習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作重要講話、重要指示批示精神的學(xué)習(xí)。三是印發(fā)通知，明確“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)相關(guān)事宜，特別是定期公布“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)積分，加強(qiáng)督促，實施激勵與支部書記談話等舉措，同時將結(jié)果納入年度黨建考核。

4.關(guān)于“存在機(jī)構(gòu)臃腫，管理層級過多、鏈條過長”問題。一是按照“四型機(jī)關(guān)建設(shè)”要求，堅持做好內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提升服務(wù)水平。二是統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，優(yōu)化公文管理平臺流程。

5.關(guān)于“優(yōu)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、開拓新市場用力不夠，部分企業(yè)市場競爭力弱，扭虧為盈步履維艱”問題。一是進(jìn)行信息化單車核算降低成本。二是通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)降低人員成本。三是開展“一企一策”，以威縣城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化為試點持續(xù)開展，南宮公司、臨城公司法人股轉(zhuǎn)讓事宜持續(xù)推進(jìn)。四是拓展新業(yè)務(wù)，開展研學(xué)游，旅游包車服務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；積極推進(jìn)小件快運(yùn)業(yè)務(wù)，多方面拓展增收途徑。

6.關(guān)于“盤活低效無效資產(chǎn)力度不夠大”問題。一是開發(fā)制定包含“銷售額”“回款額”“地產(chǎn)項目里程碑節(jié)點（項目的‘工規(guī)證取得’、‘開工’、‘首次開盤銷售’、‘交付’等）完成”等相應(yīng)考核方案，涵蓋地產(chǎn)事業(yè)部管轄所有項目的銷售回款事項與開發(fā)節(jié)點管控，相關(guān)土地具體進(jìn)展均在考核范圍內(nèi)。二是東由留碼頭將加大盤活力度，結(jié)合河心島等周邊區(qū)域，啟動總體提升改造項目，就總體業(yè)態(tài)進(jìn)行重新規(guī)劃，逐步開展招商工作。

7.關(guān)于“現(xiàn)代企業(yè)制度不夠完善”問題。一是針對法人黨組織覆蓋率低問題，組織集團(tuán)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》《關(guān)于在監(jiān)管企業(yè)改革發(fā)展中落實黨的建設(shè)“四同步、四對接”的若干措施》文件精神，明確要求對滿足成立黨支部條件的，及時成立黨支部，對當(dāng)前不滿足成立黨組織的明確下一步工作計劃；指導(dǎo)集團(tuán)涉及到的單位制定整改方案，并及時關(guān)注進(jìn)展情況。督促集團(tuán)下屬獨立法人單位，及時更新完善黨組織前置研究清單內(nèi)容，及黨組織嵌入公司章程的規(guī)定要求。二是針對交建集團(tuán)薪酬制度不完善問題，統(tǒng)籌謀劃交建集團(tuán)整體薪酬架構(gòu)，對華贏薪酬管理相關(guān)情況做出說明。

8.關(guān)于“資金流壓力大”問題。一是建立內(nèi)部資金池，將各項目資金化零為整并統(tǒng)籌使用，緩解融資壓力；二是滾動制定資金計劃、償債計劃，做好資金風(fēng)險預(yù)警。

9.關(guān)于“公交公司融資難度大，存在資金斷鏈風(fēng)險”問題。一是已形成報告上報市政府。二是調(diào)研對比河北省內(nèi)其他地市公交企業(yè)財政補(bǔ)貼金額。三是2023年擬調(diào)整一般公共預(yù)算表，申請追加2023年度政策性虧損補(bǔ)貼2500萬元。四是開展上海證券-邢臺公交收費(fèi)收益權(quán)資產(chǎn)支持專項計劃（ABS）。五是與市財政局、市交通局協(xié)調(diào)出臺財政可承擔(dān)、企業(yè)可持續(xù)的城市公交成本規(guī)制及財政補(bǔ)貼暫行辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

10.關(guān)于“資產(chǎn)負(fù)債率整體上升，高于行業(yè)預(yù)警線68%”問題。一是成立集團(tuán)總部和下屬公司兩級資產(chǎn)負(fù)債管理工作組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，落實資產(chǎn)負(fù)債管控主體責(zé)任。二是規(guī)范資產(chǎn)負(fù)債管理工作，參照省屬企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率行業(yè)警戒線和管控線，綜合考慮集團(tuán)功能定位、行業(yè)特點、發(fā)展階段，確定交建集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債管理總體目標(biāo)、約束標(biāo)準(zhǔn)及具體措施。三是優(yōu)化考核機(jī)制，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債約束的考核指導(dǎo)；在集團(tuán)組織績效管理制度中明確對資產(chǎn)負(fù)債率的考核措施；在經(jīng)營計劃中設(shè)定各單位資產(chǎn)負(fù)債率年度目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。四是聚焦重點領(lǐng)域，聚焦資產(chǎn)管理、重點管控名單企業(yè)專項治理、應(yīng)收賬款管理、規(guī)范投融資、降本增效等重點領(lǐng)域，精準(zhǔn)做好應(yīng)對防控。

11.關(guān)于“交建集團(tuán)3家子公司‘控股不控權(quán)’，存在企業(yè)經(jīng)營管理失控和國有資產(chǎn)流失風(fēng)險”問題。針對邢臺盈佳房地產(chǎn)評估有限公司等3家全資子公司對其沒有實際控制權(quán)力問題，已督促房投公司與相關(guān)部門溝通確定移交方案。

12.關(guān)于“綜合客運(yùn)樞紐項目存在運(yùn)營風(fēng)險”問題。一是在完善客運(yùn)服務(wù)，用全用足客運(yùn)場站使用空間，爭取廣告、空間租賃、開展第三方服務(wù)等方式擴(kuò)大收入的同時，爭取客運(yùn)站經(jīng)營財政補(bǔ)貼，盡力完成客運(yùn)站經(jīng)營收益目標(biāo)。二是制定運(yùn)營工作方案，呈報市政府審批。

13.關(guān)于“臨城運(yùn)輸公司拖欠職工集資借款”問題。該事項已提起訴訟，2023年9月25日判決臨城公司應(yīng)在判決生效15日內(nèi)償還原告借款本金并支付原告利息。目前此案件進(jìn)入執(zhí)行階段，臨城交通運(yùn)輸有限公司作為一級獨立法人應(yīng)依法經(jīng)營，并按照臨城人民法院的判決和相關(guān)法律程序執(zhí)行。

（二）“整治群眾身邊腐敗和不正之風(fēng)用力不足，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)為民服務(wù)還有差距”方面

14.關(guān)于“落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任有欠缺”問題。一是各級黨組織對《黨委（黨組）落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》列入黨委學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。二是完成黨委（支部）全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單制定。三是每半年至少召開一次從嚴(yán)治黨會議，每年至少召開兩次從嚴(yán)治黨會議，專題研究全面從嚴(yán)治黨工作。四是將《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《關(guān)于全面加強(qiáng)以案促改工作的實施意見》等文件列入集團(tuán)各級黨組織政治理論學(xué)習(xí)議題并組織專題學(xué)習(xí)。五是對2020年1月1日以來受到黨紀(jì)處分的黨員干部情況進(jìn)行梳理，對未在規(guī)定時間和規(guī)定范圍進(jìn)行宣布、處分材料未歸入受處分者檔案等問題進(jìn)行自查自糾。六是對2020年1月1日以來受到刑事處罰的黨員干部情況進(jìn)行梳理，對存在違紀(jì)違法犯罪案件的確認(rèn)處理處分情況后，召開專題民主生活會或組織生活會，華贏公交集團(tuán)黨委督促指導(dǎo)交運(yùn)集團(tuán)黨委對南和子公司原負(fù)責(zé)人張某問題組織召開專題民主生活會，進(jìn)行剖析反思。

15.關(guān)于“交建集團(tuán)紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任不到位”問題。一是按照市委組織部批復(fù)，紀(jì)檢監(jiān)察部配合人力資源部完成集團(tuán)紀(jì)委委員的提名、考察等工作，按要求配備到位。二是組織集團(tuán)全體紀(jì)檢干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理檢舉控告工作規(guī)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》，明確提出嚴(yán)格按時限要求完成檢舉控告的處置工作。三是督促指導(dǎo)案件核查組加大工作力度，嚴(yán)格按時限要求完成檢舉控告的處置工作。

16.關(guān)于“華贏退休管理不嚴(yán)格”問題。制定印發(fā)《關(guān)于華贏集團(tuán)辦理職工退休方面管理不嚴(yán)格問題的整改通知》，對整改工作提出要求。一是加強(qiáng)對上級有關(guān)退休政策、退休條件、辦理退休程序等文件規(guī)定的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事；二是對本單位執(zhí)行的退休政策、退休條件、審批程序等重新進(jìn)行審核，對不符合上級規(guī)定的全面進(jìn)行整改，完善相關(guān)退休管理制度。三是對已辦理退休手續(xù)的人員進(jìn)行梳理，對退休手續(xù)和流程不符合規(guī)定的進(jìn)行整改，確保全集團(tuán)退休工作正?；⒁?guī)范化。

17.關(guān)于“資金管理不規(guī)范”問題。一是制發(fā)《關(guān)于資金管理不規(guī)范問題的整改意見》，督促華贏集團(tuán)和路航公司要認(rèn)真落實巡察整改主體責(zé)任，嚴(yán)肅對待巡察發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，堅決整改落地。二是加強(qiáng)對有關(guān)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的學(xué)習(xí)，建立健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，完善票款結(jié)算流程，杜絕各種違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。三是交運(yùn)集團(tuán)對公款入個人微信、銀行卡的，立即轉(zhuǎn)入單位賬戶；農(nóng)業(yè)機(jī)械公司重新修訂財務(wù)管理制度，對違反財務(wù)管理規(guī)定的不予入賬。

18.關(guān)于“違反工作紀(jì)律”問題。制定印發(fā)《關(guān)于交運(yùn)集團(tuán)分子公司對外出租房產(chǎn)未按程序向交運(yùn)集團(tuán)報批問題的整改通知》，對整改工作提出明確要求。一是建章立制，各公司要進(jìn)一步建立完善固定資產(chǎn)對外出租相關(guān)管理辦法，細(xì)化工作流程，規(guī)范批備手續(xù)，堵塞監(jiān)管漏洞。二是全面整改，各公司對固定資產(chǎn)對外出租情況進(jìn)行梳理，對手續(xù)不規(guī)范，程序不嚴(yán)格等問題全面進(jìn)行整改，確保手續(xù)完備，程序合規(guī)。三是加強(qiáng)監(jiān)督，堅決制止和糾正國有資產(chǎn)使用、出租出借中的各種違法違紀(jì)行為。

19.關(guān)于“違規(guī)發(fā)放值班補(bǔ)助”問題。一是由集團(tuán)紀(jì)委對農(nóng)業(yè)機(jī)械公司、由華贏紀(jì)委對汽車改裝工業(yè)有限公司濫發(fā)津貼補(bǔ)貼進(jìn)行調(diào)查，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。二是及時清理、整改違反規(guī)定發(fā)放自行設(shè)立或者已經(jīng)明令禁止的各類津貼補(bǔ)貼，進(jìn)一步細(xì)化津貼補(bǔ)貼發(fā)放管理制度，堵塞漏洞。

20.關(guān)于“違規(guī)列支招待費(fèi)、加油費(fèi)”問題。一是由華贏集團(tuán)紀(jì)委對汽車改裝工業(yè)有限公司違規(guī)報銷招待費(fèi)、餐飲費(fèi)、私車公養(yǎng)等問題進(jìn)行調(diào)查，給予相應(yīng)人員黨紀(jì)處分并追繳違規(guī)報銷資金。

21.關(guān)于“違規(guī)制定‘土政策土規(guī)定’問題。一是制定印發(fā)《關(guān)于對違規(guī)制定“土政策土規(guī)定”問題進(jìn)行整改的通知》，對整改工作提出明確要求。二是重點整改，責(zé)成交運(yùn)集團(tuán)黨委委托法務(wù)部門對《關(guān)于中層干部離開現(xiàn)崗位擔(dān)負(fù)咨詢調(diào)研工作工資待遇的暫行規(guī)定》內(nèi)容、程序等進(jìn)行合法合規(guī)性分析并出具法律意見，交運(yùn)集團(tuán)黨委根據(jù)法律意見進(jìn)行修改完善或予以廢止。交運(yùn)集團(tuán)按照法律意見書提出的內(nèi)容、程序等合法合規(guī)性意見，完善了相關(guān)程序。

22.關(guān)于“超標(biāo)準(zhǔn)使用辦公用房”問題。制定印發(fā)《關(guān)于開展違規(guī)使用辦公用房問題自查自糾的通知》，對問題整改提出要求。一是集團(tuán)本部各部室及集團(tuán)所屬各級公司嚴(yán)格對照《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法（試行）》，對辦公用房進(jìn)行自查自糾。二是由華贏紀(jì)委對3家子公司主要負(fù)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員8人辦公用房嚴(yán)重超標(biāo)問題進(jìn)行調(diào)查，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，目前已全部整改到位。

23.關(guān)于“執(zhí)行公務(wù)用車管理制度不嚴(yán)格”問題。一是制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車“三化”管理的通知》，組織下屬單位對公務(wù)車“三化”情況進(jìn)行全面自查自糾。二是綜合考慮年運(yùn)營費(fèi)用等因素，經(jīng)集體研究，限期制定公務(wù)車處置方案，按程序報批后按資產(chǎn)處置流程進(jìn)行報廢和拍賣處置。

24.關(guān)于“重點民生項目進(jìn)展慢”問題。一是成立項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人，壓實工作責(zé)任，對現(xiàn)場剩余工程，進(jìn)行分類匯總，專人現(xiàn)場盯辦。二是對后續(xù)制約因素進(jìn)行全面梳理并明確解決措施，制定綜合客運(yùn)樞紐項目推進(jìn)實施方案。

25.關(guān)于“在推動解決交運(yùn)集團(tuán)遺留問題用力不夠”問題。一是已形成問題解決報告上報市政府審批。二是積極申請應(yīng)到位的財政資金（包括土地處置返還資金）。三是多方面經(jīng)營、降本增效。

26.關(guān)于“深入基層、聯(lián)系群眾不充分，職工滿意度不高”問題。按照集團(tuán)《職工訴求服務(wù)方案》，做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“接待日”工作，對職工在職工訴求平臺上反映的事項，及時進(jìn)行受理，交辦責(zé)任單位，按期做好答復(fù)工作，提高職工滿意度。對職工信訪舉報反映的問題線索，依規(guī)依紀(jì)依法進(jìn)行查辦并按期辦結(jié)，做好干部職工反映事項公開工作，做到“應(yīng)公開盡公開”，營造企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍。

27.關(guān)于“文風(fēng)會風(fēng)改進(jìn)不到位”問題。按照“四型市直機(jī)關(guān)建設(shè)”活動要求，在會議召開、文件制定等方面加強(qiáng)管理，切實抓好整改提升、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作實踐中進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

28.關(guān)于“調(diào)查研究不深入”問題。一是進(jìn)一步完善《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度》，增加實地督導(dǎo)檢查細(xì)則，明確任務(wù)責(zé)任，制定獎懲措施，加大包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)在檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的力度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子要基于安全生產(chǎn)職責(zé)，全力抓好安全生產(chǎn)、調(diào)查研究的推進(jìn)落實，“重效果、輕形式”，在安全責(zé)任落實、重大風(fēng)險識別防控、隱患排查辨識治理等方向扎實調(diào)研、潛心研究，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是針對調(diào)研成果進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，梳理原因，形成調(diào)研報告并及時采取措施，逐步解決問題。

（三）“貫徹落實新時代黨的組織路線有差距，抓基層黨組織不夠有力”方面

29.關(guān)于“統(tǒng)攬全局謀改革謀發(fā)展作用不明顯”問題。一是督促房投公司制定轉(zhuǎn)移人事關(guān)系計劃表，按計劃表時間期限理順人事關(guān)系，積極做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接各項工作。二是督促華贏公司積極與6個縣交通運(yùn)輸局協(xié)調(diào)交運(yùn)集團(tuán)黨組織關(guān)系移交問題。

30.關(guān)于“黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅”問題。一是完善和規(guī)范黨委會議題名稱，規(guī)范黨委會、經(jīng)理辦公會會議記錄，完整、詳細(xì)的記錄會議內(nèi)容，充分體現(xiàn)決策討論全過程及決策意見。二是依據(jù)《交建集團(tuán)董事會議事規(guī)則》，督促各部室呈報議題時按規(guī)定完善決策程序；三是提高集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)對民主生活會重要性的認(rèn)識，發(fā)揮一把手是民主生活會的“第一責(zé)任人”的作用，并積極營造有利于開展批評與自我批評的環(huán)境氛圍。

31.關(guān)于“對干部人選資格條件把關(guān)不嚴(yán)”問題。一是修訂完善《邢臺市交通建設(shè)集團(tuán)有限公司干部管理辦法》，細(xì)化干部人選資格條件；二是再次審查三人資格并加以認(rèn)定。

32.關(guān)于“對干部任職公示規(guī)定掌握不準(zhǔn)確”問題。召開組織人事會議，加強(qiáng)對干部任職相關(guān)事項的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。

33.關(guān)于“對干部培訓(xùn)成長重視不夠”問題。一是制定中層干部的培訓(xùn)計劃。二是按照培訓(xùn)計劃加大對中層干部的培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)次數(shù)，進(jìn)一步提升中層干部能力素質(zhì)。

34.關(guān)于“黨建工作機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不到位”問題。一是對下屬黨委專職黨務(wù)工作人員的配備進(jìn)行調(diào)查研究，按照規(guī)定做到應(yīng)配盡配，明確黨建機(jī)構(gòu)所在部室，定崗定責(zé)并報集團(tuán)備案。二是組織開展黨支部書記、黨務(wù)工作者培訓(xùn)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，提升黨務(wù)工作者工作水平。

35.關(guān)于“推動黨建與業(yè)務(wù)融合有差距”問題。將黨建工作考核與業(yè)績考核、安全工作考核相融合，真正做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。

36.關(guān)于“抓基層黨組織建設(shè)用力不夠”問題。一是印發(fā)《關(guān)于“抓基層黨組織建設(shè)用力不夠”的通知》，明確嚴(yán)格落實黨內(nèi)政治制度，督導(dǎo)各單位完善黨建工作計劃。二是對于離退休黨員做到應(yīng)交盡交，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)移交記錄，對于未能轉(zhuǎn)交的黨員整理完善臺賬信息，并做好各項管理。三是加強(qiáng)檢查力度，督促各單位“三會一課”，談心談話、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等黨內(nèi)制度落實情況。

（四）“巡察、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改落實不到位”方面

37.關(guān)于“審計整改不到位”問題。路航公司已通過交建集團(tuán)上報市政府請示協(xié)調(diào)解決此問題，市政府批示“請市交通局會同襄都區(qū)政府、市財政局研究意見報市政府”。鑒于市交通局目前仍未能與襄都區(qū)政府、市財政局達(dá)成一致意見，路航公司將懇請督促市交通局再次牽頭組織襄都區(qū)政府、市財政局相關(guān)部門共同研究還款來源和還款程序，并盡快將研究意見上報市政府批示落實執(zhí)行。

三、下一步打算和措施

目前，整改工作成效還是階段性的，下一步我們將嚴(yán)格對照巡察反饋的意見，從嚴(yán)從實、堅持不懈，持續(xù)抓好各項整改工作，確保改徹底、改到位，取得實實在在的成效。

(一)提高政治站位，堅定理想信念。以市委巡察為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。

(二)強(qiáng)化措施，務(wù)求實效。按照整改方案要求，持之以恒、不折不扣抓好整改落實，防止問題反彈。對已取得初步成效但未整改到位的問題，跟蹤督查，加快進(jìn)度。對需要長期堅持、持久整改的問題，要邊整邊改、立行立改。

（三）鞏固整改成果，構(gòu)建長效機(jī)制。針對巡察組反饋的問題，倒查制度缺陷，加強(qiáng)制度建設(shè)，對整改工作中已經(jīng)建立的各項制度，堅決抓好落實，確保真正發(fā)揮作用；對尚不健全的制度，進(jìn)一步規(guī)范完善。尤其要注重治本，注重預(yù)防，重點解決制度漏洞、制度缺失、制度失效的問題，加強(qiáng)對整改成果的總結(jié)和運(yùn)用。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0319-3238828；郵政信箱：邢臺市襄都區(qū)高莊橋路79號邢臺市交通建設(shè)集團(tuán)有限公司，郵編：054001；電子郵箱:xtsjtjsjt@163.com。

中共邢臺市交通建設(shè)集團(tuán)有限公司委員會

2024年4月17日